Archivo mensual: julio 2007

Amistarium en Second Life

Como ya sabéis ace algunos meses que estamos emprendiendo un nuevo proyecto Amistarium. Una web de dating para el mundo hispano.

Hoy quiero haceros llegar una noticia de la nueva funcionalidad que hemos implementado basándonos en el crecimiento de los usuarios conectados al mundo virtual (Second Life).

Hemos creado el “pais” Second Life en Amistarium y a partir de ahora los avatares también podrán hacer contactos, buscar amigos, conseguir una cita. Se trata de un experimento que hacemos porque nos divierte y sobre todo porque queremos probar la evolución de lo que va a ser sin duda una nueva tendencia futura. 

¿Pronto se confundirán las diferencias entre ligar en el mundo virtual o en el mundo real? ;).

Además quien nos dice que no podemos estilizarnos un poco, quitarnos esos kilos de más… en el mundo virtual es bien fácil. Este ejemplo habla por si solo.

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La alternativa al turismo “casposo”

Existe una cierta tendencia por el turista amateur de organizar sus viajes y comprar 8 guías de turismo para visitar sobre todo aquellos lugares que nos dicen las guías que debemos ver y a su vez sacarnos la típica foto para luego enseñarla a nuestros amigos.

Lo que las guías no dicen” es un blog que rompe con todas  las reglas del turismo “caspa”, poco originales y típicas dando a conocer aquellos restaurantes, tiendas, locales, arte con más encanto que, en la mayoría de las ocasiones no vemos en las guías.

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Os hago una selección de las ciudades que no os podéis perder teniedo en cuenta los locales que has sido seleccionados:

-Lo más fashion en New York 

-Lo que no te puedes perder en Barcelona la selección de tiendas y retaurantes.

-Las últimas tendencias en Buenos Aires y los locales más fachion.

-Comer o cenar en Boston

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Alguien se anima y añade alternativas no típicas 😉

La visión de Diego Salama sobre contratar programadores en Argentina

Diego es un muy experimentado manager de equipo de desarrolladores software. Además ha trabajado para empresas americanas y está basado en Argentina. Su visón es muy pracmática y valida para las personas orientadas a la acción 😉

Su punto de vista me parece muy interesante, os lo comparto en “formato” post para ver que os parece:

Veo reflejados algunos conceptos sobre los cuales hemos estado conversando los últimos tiempos.
En mi experiencia personal hay una diferencia adicional a la hora de decidir localizar servicios en Argentina o India.

India tiene la ventaja de contar con mayor experiencia en outsourcing de servicios. Las organizaciones están más preparadas para trabajar en esta modalidad, que en la Argentina es relativamente novedoso (diría que está sucediendo desde hace unos 5 años). Los niveles de calidad y certificaciones son superiores y en la Argentina las empresas que obtienen un CMMI nivel 3 o superior son contadas con los dedos. Esto proporciona mayor visibilidad para la empresa que decide tercerizar offshore parte de su producción de software.

Por otro lado, en favor de la opción de Argentina y basándome en testimonios de empresas que han decidido por esta alternativa, aunque la gestión tienda generalmente a ser más desordenada, el nivel de creatividad promedio es superior en este país. Existen profesionales muy bien capacitados, aunque como se viene moviendo el mercado en los últimos 3 años es cada vez más complicado conseguirlos.

Entiendo que es una situación que se irá revirtiendo con el tiempo, cuando las universidades puedan alcanzar el nivel de oferta que el mercado Argentino demanda. Varias veces me ha tocado entrevistar a programadores con menos de 2 años de experiencia que se auto-categorizan como Seniors (y piden un sueldo acorde al de un Arquitecto con 10 años de experiencia). Dado que es complicado conseguir programadores, las empresas que se dedican al negocio de exportar servicios de desarrollo los contratan de todas formas.

Personalmente, a la hora de tomar una determinación al respecto, creo que se debe considerar si lo que se desea es contar con mano de obra operativa económica tipo commodity optaría por India. Si en cambio se desea contratar servicios que agreguen valor al negocio, creatividad y puntos de vista alternativos, optaría por Argentina.

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Emprender en Estados Unidos: La visión de Javier Segovia

Me ha parecido interesante editar uno de los comentarios hechos por mi buen amigo Javier Segovia. Javier hace énfasis en la importancia de las instituciones y la creación de comunidades de emprendedores.

Javier, vive en Boston desde hace años y es un emprendedor vocacional. Estudios de primer nivel (Harvard HBS y MIT) y experiencia en start ups como Oasis (adquirida por Sigmatel) creo que dan una experiencia que puede interesar mucho a los emprendedores españoles con vocación internacional.Aquí os dejo con sus comentarios acerca de emprender en Estados Unidos

Quisiera comentar sobre el factor que mencionas de las ‘comunidades compactas’. Me parece que poner esfuerzos en desarrollar estas comunidades puede ayudar a combatir los otros factores. El caso del área de Boston — donde he vivido ya mas de una década — es un buen ejemplo.

Existe un verdadero ecosistema entre tecnólogos, emprendedores, capital riesgo (VC), y universidades (tanto tecnológicas como de negocios). Las universidades juegan un papel fundamental — tanto el MIT con su liderazgo en desarrollo de tecnologías como Harvard con su avanzado programa de “entrepreneurial management” en su escuela de negocios impulsan a muchos jóvenes ambiciosos a considerar el camino de los startups como uno viable y muy interesante.

Muchos de los “startups” del área terminan siendo tecnólogos y emprendedores provenientes de estas instituciones. Tanto MIT como Harvard se han dado cuenta con el tiempo que tantos de sus alumnos siguen estos caminos que han invertido muchos esfuerzos en desarrollar curriculos sobre “entrepreneurship” y creado comunidades entre estudiantes, profesores, ex-alumnos y otros practicantes, para compartir experiencias. No hay más que escuchar una presentación de un emprendedor exitoso para inculcar en las mentes de estudiantes ambiciosos que SI pueden conseguirlo si se lo proponen y no temen al fracaso, como bien has dicho.

Quizás en España y en Latinoamérica los emprendedores exitosos se pueden acercar a las principales universidades de tecnología y de negocios y proponerle programas que desarrollen estas ‘comunidades compactas’ de emprendedores.

De estos esfuerzos pueden salir los nuevos empleados de vuestras empresas, que serán los emprendedores del futuro.

A los interesados en este tema, les recomiendo los escritos sobre “clusters” de Michael Porter, profesor de estrategia del Harvard Business School.

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Efectos de hacer trampas en Google

Cómo sabéis y para los que no lo sepáis todavía creo que es bueno que seamos transparentes. Gran parte del crecimiento de nuestros proyectos (Mundoanuncio.com, Amistarium, Nosolosalud,…) de deben a una buena aplicación del conocimiento que tenemos en lo que se refiere a indexación en buscadores.

Gran parte del mismo esta escrito en la sección dedicada a SEO de este blog.

Hoy me gustaría hablar de lo que no hay que hacer en SEO, todos tenemos tentaciones “malosas” en momentos determinados que debemos evitar sino queremos correr riesgos innecesarios.

Además para dejar de teorizar y ser más práctico os voy a incluir algunos gráficos de Alexa de empresas webs penalizadas por Google para que podáis ver el impacto en el tráfico cuando Google “caza” a los “infractores”.

En primer, es fundamental no caer en la tentación de duplicar el contenido, hacer varias webs que contengan el mismo contenido es motivo de exclusión de las primeras posiciones de Google. Es verdad que es difícil que Google identifique este tipo de trampa, pero en el momento que lo hace sus efectos son imparables.

Para muestra un botón:

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Esta web fue penalizada por ser una “réplica” una copia a otra web de la misma empresa, tenía en mismo contenido que otra de las webs de la misma empresa. Era diferente el diseño y alguna funcionalidad.

Otro de las prácticas malas son las granjas de links. Esta práctica consiste en hacer una web donde todos los links linkan a otra web con el objetivo de mejorar el linking externo (que como sabéis es una de las variables importantes que tiene Google para indexar una web)

Aquí otro ejemplo del Alexa de una web penalizada por esta causa:

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Otra de las prácticas “malas” es hacer intercambio de enlaces o conseguir poner en marcha sistemas para incrementar el linking hacia una web de forma masiva y artificial.

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En el caso de esta web utilizaba servicios regalaba servicios a webmasters a cambio éstos tenían que poner un link hacia su web.

*He preferido no incluir los nombre de las webs para evitar polémica, comentarios subjetivos y reproches innecesarios. De todas maneras no tengo problema en ayudaros, daros más información a aquellos que tenéis dudas o estáis apostando por hacer cosas relacionadas con la mejora de la indexación en vuestras webs.

Rumor sobre la compra de Facebook por Microsoft

Increible la valoración ofrecida por Microsoft por la compra de Facebook. Al parecer la compañía de Seattle ha ofrecido 6.000 millones de dólares por el networking site.

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La oferta es 12 veces más alta que el precio que pagó Murdoch por Myspace hace sólo un año y cuatro veces superior a la pagada por Google en la compra de Youtube.

Lo mejor, no es eso, sinó que hace apenas unos meses Steve Ballmer criticaba publicamente a Google por el precio pagado por Youtube argumentando que era excesivo… se habrá retractado de sus palabras? 😉

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Detalle de la noticia publicada hoy en blog.barros.com

Diferencias entre los inversores americanos y los inversores españoles

En este artículo me gustaría describiros las diferencias que he identificado entre los inversores españoles y  los venture capital, bancos de inversión en Estados Unidos. 

Creo además, que este artículo viene en un buen momento, la Internet española pasa de nuevo por un momento dulce y muchos proyectos están encontrando financiación o exits interesantes. Casos como el de Panoramio adquirido por Google recientemente, Neurona comprado por Xing o Mundoanuncio adquirido por Olx son ejemplos de ello. En cuanto a lo que se refiere a inversiones, casos como el de Planeta invirtiendo en La Netro o Roberto Carpintier y su incubadora, DAD, invirtiendo en Synerquia también son relevantes. 

Desde mi punto de vista las diferencias fundamentales son: La percepción del riesgo es completamente diferente en Estados Unidos que en España. El caso americano es claro, los venture capital más agresivos son conscientes que sólo un 5% de los proyectos invertidos van a tener éxito. En el caso español, se percibe el fracaso de la inversión como un gran error en la decisión de la inversión si uno de los proyectos falla y ad.emás no suele haber inversores con una cartera amplia  

Número de inversores y volumen de inversiones: El número y las magnitudes de que mueven en el mercado americano son infinitamente mayores cuando hablamos inversiones en tecnología. No es vano el 95% de los negociosos exitosos en Internet han sido desarrollados por compañías americanas y por lo tanto ha habido retornos muy buenos. Grupos como Sequoia, Bessemer o Benchmark son los más “bien” nombrados. Sólo entre estros tres, mueven más capital que todo el sector en España.  

Otro punto relevante en este sentido, es que además hay diversidad de inversores, se pueden encontrar VCs especializados sólo en sectores como nanotecnología, biotecnología o Internet. Aquí, dejarme que os ponga el ejemplo de Peter Thiel “inversor semilla” en Facebook después de la venta de Paypal a Ebay. Otro caso interesante es el de Bessemer, inversores en una fase muy inicial de Skype, proyecto desarrollado por emprendedores de Estonia. 

Papel que se le asigna al emprendedor diferente: Está claro que el emprendedor es Estados Unidos es el que asume el riesgo, el que “levanta” el capital y el que lidera el proyecto. En el caso español este formato no es el más común, hay formatos intermedios como el de Intercom, donde el emprender tiene un role más relacionado con la gestión que con la financiación..  

Estructura de los deal  más pensada: Los formatos de los acuerdos en Estados Unidos están mucho más definidos desde todos los puntos de vista (legal, contable, administrativo,…). Por ejemplo, la estructura de un acuerdo suele empezar por un intention agreement  que luego se plasmará en un acuerdo entre las partes. Otro de los puntos diferenciales son los plazos y puntos que preeven los deals en Estados Unidos, se incluyen conceptos como quien asistirá a futuras rondas en el caso de ser necesarias, preferencias de liquidación, sistema de stock options. 

Valuaciociones y rondas de financiación: Las valuación no tienes color en los estados Unidos respecto a España. En US se puede conseguir una valuación de 3 millones por una entrada de 1 millón de dólares de inversión en Internet si el proyecto a emprender tiene buenos comparables, en España la probabilidad de hacerlo tiende a cero. 

Concluyendo, mi recomendación para los emprendores es que no duden en arriesgar, preparar un viaje a los Estados Unidos y picar puertas de inversores. Además de ser una muy buena experiencia, la probabilidad de conseguri financiación para un proyecto ambicioso es elvada a día de hoy.

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